Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе

Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе

Содержание дисциплины ТЕМА 1. Международная классификация консалтинговых услуг. Основные подходы к методологии процесса консультирования. Назначение деятельности консультанта по информационным технологиям ИТ- консультанта. Стратегический, продуктовый, операционный, интеграционный и технический ИТ- консалтинг. Выбор консалтинговой компании для оказания услуг в области информационных технологий. Консалтинговый договор и основные модели ценообразования.

Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе, Г. Н. Калянов

С этой целью компания должна регулярно совершенствовать свою систему ведения бизнеса, осуществляя преобразования от предыдущего уровня к последующему. Рассмотрим процесс успешного совершенствования системы управления более подробно. Для перехода с уровня"замысла создания компании" на уровень"реализованная бизнес идея" руководство компании вынуждено нести затраты на претворение в жизнь бизнесидей по организации производства продуктов услуг.

Рассматриваются основные проблемы ИТ-консалтинга (прежде всего, кадровая третьего поколения по направлению «Прикладная информатика ». ИТ» и «Стратегического управления информационными системами» в МФТИ и Для цитирования: Калянов Г.Н. Подготовка ИТ-консультантов в разрезе.

Этому свидетельствует постоянно растущий рынок консалтинговых услуг. Появляются новые фирмы, новые услуги. И наиболее перспективен он в малом и среднем бизнесе хоть переход в данную область и сопряжен с некоторыми трудностями. Это огромные возможности для креативных идей и инновационных разработок. Неизбежны процессы, которые будут постепенно сводить на нет проявления"отечественной специфики". Тогда у российского консалтинга и появятся возможности достигнуть общемировых стандартов.

Были рассмотрены классификации и особенности использования консультационных услуг в современных условиях. Такие аспекты как возможности консультирования как вида профессиональной деятельности, проблема поиска и выбора консультанта, методы оценки консультирования, организация совместной работы клиента и консультанта, суть составляемых договоров и их условий, определение эффективности и результативности консалтинга и т.

Бизнес-планирование предприятий сервиса

Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Системный анализ в стратегическом управлении. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. финансы и статистика,

с. 5. Брежнева В.В. Информационные услуги: особенности и Калянова Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Теоретическое обоснование сущности консалтинговых услуг и информационных технологий. Экономический механизм взаимодействия консалтинговых услуг и информационных технологий в условиях российского рынка. Менеджмент отечественных компаний постепенно приходит к осознанию того, что дальнейшее их развитие невозможно без внедрения корпоративных информационных систем и программных продуктов, рассматривая информационные технологии как средство решения проблем снижения издержек производства и повышения производительности труда.

Для компаний, действующих в условиях конкурентного рынка, жизненно важным фактором развития является быстрая и адекватная реакция на изменения макро- и микроокружения. Качество и количество информации, умение ее обрабатывать и анализировать, скорость принятия решений - это условия, определяющие позицию компании на современном рынке, именно от них зависит успех или неуспех предприятия в конкурентной борьбе. По мере развития рыночных отношений, роста национальной экономики, в условиях быстроменяющегося окружения и ужесточения конкуренции для российских предприятий все более значимым оказывается поиск эффективных методов управления в целях достижения конкурентного преимущества.

Эффективное управление сегодня - наивысшая ценность для компаний, руководство которых желает их видеть высокодоходными и конкурентоспособными. Качество управления определяется использованием новых организационных конструкций, информационных технологий, рационализацией методов принятия решений, то есть всего того, что консультанты переносят от предприятия к предприятию. В этом видится особая значимость консалтинговых услуг в экономике.

Высокая плата консалтинговых компаниям за их услуги - это плата современного бизнеса за ускорение научно-технического прогресса, за возможность правильно ориентироваться в усложняющемся мире, за глобализацию экономических структур, за необходимость освоения новых рынков.

Организационное развитие компании

Исследование задач управления результативностью деятельности промышленного предприятия. Задачи управления результативностью деятельности предприятия 1. Выбор методов решения задачи управления результативностью бизнес-процессов предприятия.

Калянов Г. Н. К Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной Систематизирована информация о подходах, методах и методиках.

Возможные негативные последствия внедрения КИС новая методика управления оказывается хуже старой. Это приводит к снижению производительности труда и ухудшению качества управления; несмотря на внедрение информационной системы, большая часть работы делается по-старому. Одна из широко применяемых методик разработана специалистами корпорации .

Она называется - , цена-выгоды и заключается в выделении основных пользователей будущей КИС и анализе их потребностей. После составления списка потребностей проектируется функциональность системы так, чтобы при приемлемой стоимости добиться максимального их удовлетворения. Планируемые результаты делятся на количественные например, сокращение сроков пересылки платежных документов и связанная с этим экономия оборотных средств и на качественные повышение качества финансовой отчетности.

Видно, что на резонный вопрос владельца предприятия: Но есть еще одно, намного более серьезное ограничение применимости подхода . Уже лет двадцать назад Л. А управляющий аппарат любой крупной компании — это как раз сложная, иерархическая система.

Калянов Г. Н. (ИПУ РАН, Лаборатория 49). Публикации

Информационные системы и управление организацией Каким образом развитие информационно-коммуникационных технологий привело к новому масштабу в процессе развития ИТ-стратегии, проиллюстрируйте свои утверждения на основе модели Портера. Роль ИТ-стратегии в формировании долгосрочного видения организации. Оцените влияние информационно-коммуникационных технологий на корпоративную культуры организации.

Применение модели 90 и стратегического треугольника . к оценке значимости информационных технологий и систем.

Представление входной информации (экранные формы);. · - Представление . Калянов, Г. Н., Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной.

В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы стратегического управления. Подробно представлены основные идеи и концепции стратегического управления, методы стратегического анализа, инструменты разработки и реализации корпоративных, конкурентных и международных стратегий фирмы. Учебник рекомендуется для менеджеров высшего и среднего звеньев предприятий, научных работников, студентов университетов, экономических ВУЗов и факультетов.

Вс Афанасьев Н. В монографии исследуется управление развитием предприятия с точки зрения системного подхода. Показано, что постоянное развитие возможно только в случае целенаправленного внесения скоординированных изменений в количественные и качественные характеристики системы. Выделяются три главных группы факторов развития: Механизм развития рассматривается как совокупность критериев, ресурсов и процедур принятия решений, позволяющая проектировать новые механизмы функционирования с нужными свойствами.

Вс Левин М. Организация поддержки принятия решений в информационном пространстве предприятия. Изд-во КГТУ, - 80 с.

Управление развитием информационных систем

Отличие зрелых и незрелых организаций. Концепция управления бизнес процессами и ее составные части. Составные части цикла управления процессами.

Цель работы. Определить метод поиска информации в Интернете на тему “ История .. Калянов Г.Н. Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной.

Понятие корпоративной информационной системы КИС. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Комплексный проект по созданию КИС: Этапы проекта по созданию КИС. Мировой опыт построения архитектур корпоративных, муниципальных, федеральных. Требования к роли архитектора. Состав команды по обследованию. Проблемы анкетирования и сбора документов.

Интервьюирование — что выявлять, как выявлять, у кого выявлять? Состав и структура отчета по обследованию.

Бизнес-консалтинг

Утверждена Академическим советом образовательной программы г. Программа учебной дисциплины разработана в соответствии с: Компетенция Код по ОС ВШЭ Уровень формирования компетенции Дескрипторы основные признаки освоения показатели достижения результата Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетен- Способен решать проблемы в профессиональной деятельности на основе анализа и синтеза Способен работать с информацией: Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:

Г. Н. Калянов. Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно Систематизирована информация о подходах, методах и методиках.

Создание архитектуры является первым шагом на пути к предприятию"реального времени". В общем виде под архитектурой предприятия , ЕА понимается всестороннее и исчерпывающее описание всех ключевых элементов предприятия и межэлементных отношений [ ]. Корпоративные миссия и стратегия определяют основные направления развития предприятия и ставят долгосрочные цели и задачи. Бизнес-архитектура на основании миссии, стратегии развития и долгосрочных бизнес-целей определяет необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также поддерживающую их организационно-штатную структуру.

Системная архитектура определяет совокупность методологических, технологических и технических решений для обеспечения информационной поддержки деятельности предприятия, определяемой его бизнес-архитектурой. Системная архитектура включает в себя архитектуру приложений, архитектуру данных и техническую архитектуру. Архитектура приложений в свою очередь включает в себя: Архитектура данных включает в себя: Техническая архитектура состоит из сетевой архитектуры и архитектуры платформ.

В основе метода лежит процесс планирования, ориентированный на создание архитектуры для поддержки бизнеса предприятия на основе того, какие конкретно данные, приложения и технологии наиболее полно отвечают его потребностям , а также на разработку плана реализации воплощения этой архитектуры. При этом предполагается, что созданию архитектуры предприятия предшествует разработка бизнес-стратегии, включающей миссию, бизнес-цели и способы их достижения. Предлагаемый метод декларирует 10 этапов см.

Бизнес-стратегии и модели роста


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!