Бизнес-планы, бюджетирование

Бизнес-планы, бюджетирование

Транскрипт 1 1 Тема: Теория и практика бизнес-планирования предпринимательской деятельности Бизнес-планирование как форма экономического обоснования бизнес-проектов Структура бизнес-плана и методы разработки его разделов Структура и порядок разработки бизнес-плана Финансовое планирование Особенности бизнес-планирования предпринимательских проектов в сфере оптово-розничной торговли 30 Глава 2. В настоящее время для повышения эффективности управления сбытовой деятельностью все большее значение приобретает использование технологии организационного проектирования. Любой экономический субъект не может обойтись лишь анализом ассортимента своей продукции товара, работы, услуги. Для производителя товара очень важно учитывать также расходы на материальное обеспечение производства, возможность точного выполнения заказа по номенклатуре и доставки его точно в срок наиболее экономичным видом транспорта. Им необходимы средства коммуникации, позволяющие оперативно передавать и получать информацию. И в сегодняшних условиях нельзя опираться только на свой опыт, необходима система знаний, объединяющая все стороны экономической жизни.

Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию

Реорганизация предприятия возникает не только из-за проблем с надзорными органами. Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги. Укрупнение многих компаний происходит через реорганизационные формы.

РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ ФИРМЫ СТАНОВИТСЯ ЕЕ СОУЧРЕДИТЕЛЕМ Наш бизнес план и стратегия фирмы остаются без изменений и мы верим.

Структурный анализ и реорганизация деятельности предприятия М. Каменнова, МетаТехнология Основным направлением работы фирмы МетаТехнология является реорганизация деятельности предприятий на основе анализа и моделирования бизнес-процессов. При этом предприятие рассматривается как сложная бизнес-система, имеющая направления деятельности, иерархию целей, организационную структуру, текущее состояние и функционирующая на основе определенного множества бизнес-процессов.

Задачей реорганизации является перевод предприятия в некоторое целевое состояние, характеризующееся, как правило, качественно более высоким уровнем организации работы за счет: Способом решения поставленной задачи является детальное описание, всесторонний анализ, моделирование бизнес-процессов, оценка их эффективности. Рассматриваются следующие классы моделей: Использование этих методологий и программных продуктов позволяет разработать всесторонне проработанные проекты реорганизации предприятия на основе количественных показателей, сформированных в результате анализа всех наиболее важных аспектов функционирования предприятия.

Основные работы, проводимые в рамках разработки проекта реорганизации, представлены на рис.

Ксерокопия паспортов и кода ИНН. После описания имущества в виде списка, необходимо также составить акт передачи данного имущества, в распоряжение нового руководителя. Шаг седьмой — внести ряд характерных изменений в устав нового руководящего юридического лица. И последний, восьмой шаг — получить документ из контролирующей регистрационной службы о том, что процедура завершена успешно, и правила, предусмотренные реорганизацией, могут вступить в силу. После получения документа о завершении процедуры в течении 3-х суток требуется отослать письменное уведомление в инстанцию, от лица руководителя предприятия, которое приняло решение о реорганизации позже всех.

Образец детального плана проведения реорганизации можно прочитать в Поручить сам процесс составления графика лучше юристам фирмы.

Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных. Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы: Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании. Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями.

Реорганизация предприятия: формы, правила, тонкости

Разделительный баланс содержит следующую информацию: Список документов, необходимых для регистрации реорганизуемого предприятия Подписанное заявление о государственной регистрации каждого вновь возникшего юридического лица, создаваемого по форме реорганизации, заверенное нотариально. Учредительные документы каждого вновь возникшего юридического лица, создаваемого путем реорганизации подлинники или нотариально удостоверенные копии.

Договор о слиянии или присоединении в соответствии с федеральным законом. Документ об уплате государственной пошлины.

Формы реорганизации юридических лиц (компаний, фирм): В ходе нее составляется подробный план реорганизации, с оговоренными точными сроками . что компания продолжает успешно работать, и бизнес-цели слияния.

По многим этапам реорганизации законодательство устанавливает сроки. Например, согласно п. Такое же сообщение в течении пяти дней направляется всем известным кредиторам компании. Четкий план необходим для проведения полностью слаженных, отточенных до мелких деталей действий в четко установленные законом сроки. Как известно, нарушение сроков может поставить под сомнение законность проведения реорганизации. Что отражает План реорганизации отражает в себе все моменты проведения реорганизации в форме выделения либо в какой-то другой форме: О том, как провести изменение структуры предприятия, имеющего задолженность, читайте в статье: О сущности понятия реорганизация, написано тут.

Какие цели преследует Главная цель создания плана реорганизации — формирование четко управляемого процесса. В каждом пункте плана указана какая-то цель, срок ее достижения выполнения и ответственное лицо, которое отвечает за выполнение задачи.

Реорганизация предприятия

Проблемы реорганизации Реорганизация: Однако зарегистрированное предприятие может со временем претерпеть значительные изменения. Уменьшаются или увеличиваются объемы производства, меняется специфика деятельности и структура управления. Это приводит к необходимости нововведений в плане организации. Если предприятие нерентабельно, нужно что-то менять.

Если первоначальные цели, поставленные руководством компании, уже достигнуты, пора переходить на новый уровень, что сопряжено с расширением рынка сбыта и полномочий, совершенствованием отношений с партнерами.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание целесообразности реорганизации работы существующего предприятия или .

Реорганизация юридического лица От того, что поменялось Ваше место жительства если Вы являетесь руководителем организации , Вашему бизнесу ни холодно, ни жарко. Поэтому, Вы можете справедливо задать вопрос: Поэтому мы самостоятельно заполним эти многотомные формы и передадим в регистрирующий орган. Мы также занимаемся и более серьезными изменениями, включая изменение в составе учредителей, слияние юридических лиц, а также их ликвидацией.

Реорганизация юридического лица — разделение фирмы на несколько юридических лиц, объединение с другой, смена формы собственности, выделение из состава компании нового юридического лица. В целом выделяют следующие виды реорганизации юридического лица: Почему реорганизацию юридического лица необходимо передать сторонней организации?

Реорганизация в большей степени не формальная процедура, а экономическая. Соответственно, это дело не только и не столько юристов, как экономистов, финансистов, бухгалтеров. Потому что в ходе реорганизации осуществляется масса хозяйственных операций, каждая их которых в дальнейшем может сильно повлиять на судьбу нового юридического лица.

Реорганизация фирмы. Ликвидация фирмы. Банкротство

А какова вероятность выигрыша при плохо подготовленном плане? Когда у вас есть идея, и вы решили реализовать её в бизнесе, начинать проект без составления бизнес-плана то же самое, что рассчитывать на проигрыш. Это правило работает для любой организации.

Основы концепции проведения реорганизации предприятия бизнес- системы; создать план мероприятий перевода предприятия из текущего в.

Ожидаемый срок составления фактического вступительного баланса На практике у многих крупных компаний, построенных еще во время существования Советского Союза, по некоторым объектам недвижимости в силу ряда причин регистрации может не быть. В этом случае такую недвижимость не удастся передать в собственность создаваемым компаниям. Распределение имущества и обязательств Распределение активов и обязательств между выделяемыми компаниями может быть основано на технологическом и территориальном принципах, а также на принципах сохранения и следования.

Технологический принцип - активы и обязательства распределяются в зависимости от вида деятельности, в котором они используются. В большинстве случаев этот принцип применяется в отношении основных средств, объектов незавершенного строительства, производственных запасов, кредиторской и дебиторской задолженностей, а также при определении правопреемства в отношении договоров, заключенных реорганизуемой компанией. Территориальный принцип - активы и обязательства распределяются в зависимости от того, на территории какой компании будет находиться имущество к моменту возникновения прав на него.

Как правило, применяется в отношении общехозяйственных объектов спортивные центры, столовые и т. Принцип сохранения - активы и обязательства не распределяются на выделяемые компании. Такой подход может быть использован в отношении прав и обязанностей, связанных с уплатой налогов, причинением вредажизни и здоровью работников, которые возникли до момента реорганизации.

Принцип следования - применим к распределению обязательств кредиторская задолженность и займы. Обязательства передаются той выделенной компании, в которую были переданы активы, приобретенные за счет заемных средств. В зависимости от целей реорганизации бизнеса акционеры могут выдвигать различные требования к порядку распределения имущества.

При этом наиболее распространенное требование - обеспечить справедливое распределение имущества и обязательств.

51 РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ

Формы реорганизации юридических лиц: Слияние - процесс объединения нескольких компаний двух и более в одну, сопровождающийся прекращением их самостоятельной деятельности. Присоединение - процесс, в ходе которого одна компания присоединяется к другой. При этом первая прекращает свою деятельность. Разделение - процедура по разделению одной компании на несколько других две и более с прекращением деятельности исходной компании, переходом её прав и обязательств ко вновь созданным субъектам.

Выделение - процесс выделения одной либо нескольких самостоятельных компаний из другой, которая продолжает свою деятельность.

четыре альтернативных бизнес-плана на ближайшие пять лет: 1) план производства и продаж данного подразделения; 4) план реорганизации, плана капиталовложений по неприоритетным проектам для предприятия.

Контакты Реорганизация Реорганизация — это процесс изменений, перестройки, функционального трансформирования организации. Зачем проводится реорганизация? Зачастую именно она — толчок к увеличению продуктивности, прибыльности, возможность ухода от банкротства, разорения компании. Реорганизация может быть ответом на меняющие условия рынка. Реорганизация проводится в форме слияния, присоединения, преобразования или выделения компании. Реорганизация — довольно сложный процесс, который затрагивает все сферы деятельности компании.

В том числе, и юридическую сторону. С точки зрения законности в ходе реорганизации все актуальные требования законодательства должны быть соблюдены. Реорганизация Квалифицированная юридическая помощь при реорганизации компании — это необходимость, так как: Позволяет оформить все процессы юридически грамотно и в соответствии со всеми актуальными требования законодательства Позволяет заполнить и получить все необходимые при реорганизации документы в установленные сроки Позволяет заниматься другими важными вопросами, оставив юридическую сторону дела профессионалам Позволяет получить необходимый результат в короткие сроки Реорганизация компании — важный шаг, при котором наибольшая ответственность ложится на плечи руководителя.

В этом случае, он не только встречает большой список вопросов, которые нужно решить, но и возможное сопротивление сотрудников. Естественно, даже имеющийся в штате юрист не сможет взять на себя все вопросы, связанные с реорганизацией компании. Реорганизация компании: Мы гарантируем глубокое знание и опыт специалистов, занимающихся этими вопросами Мы правильно оформим все необходимые документы и возьмем на себя все заботы, связанные со своевременной сдачей, заверением, получением документов Мы работаем на результат, решения принимаем быстро, действуем согласно закону Таким образом, сложный процесс реорганизации компании станет проще и понятней вместе с нами:

Тема: Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия

Реорганизация компании, предполагающая создание нескольких самостоятельных предприятий, может быть проведена в форме разделения или выделения ст. Возможно также учреждение новых юридических лиц, которым будут переданы выделяемые направления деятельности, без реорганизации предприятия. Гражданским кодексом РФ определены лишь общие моменты, относящиеся к реорганизации любых юридических лиц независимо от их организационно-правовой формы.

Так, Кодекс устанавливает формы реорганизации и круг лиц, имеющих право принимать решение о ее проведении, определяет момент завершения реорганизации, а также порядок оформления правопреемства и гарантии прав кредиторов юридического лица при его реорганизации.

Как составить бюджет реорганизации и какие затраты при этом надо учитывать. Классификатор затрат, связанных с реорганизацией предприятия участвующих в реорганизации;; на основе бизнес-плана создаваемых.

Слияние юридических лиц - создание нового общества с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ и прекращением последних. Особенности процедуры слияния. Реорганизация в форме слияния предусмотрена гражданским законодательством для всех организаций. При этом они имеют свои особенности: Общества с ограниченной ответственностью. Принятие решения о преобразовании, утверждение договора слияния, устава создаваемого общества, а также передаточного акта осуществляется по каждому обществу его участниками.

Акционерные общества.

БИЗНЕС-ПЛАН МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!